Voici pourquoi :
* Comportement axé sur les tâches :Cela se concentre sur le leader définissant les tâches, fixant des objectifs et fournissant des instructions. SLT appelle cela un comportement directif .
* Comportement axé sur les relations :Cela se concentre sur le leader qui apporte son soutien, ses encouragements et favorise la communication. SLT appelle cela un comportement de soutien .
SLT souligne que le style de leadership le plus efficace dépend de la volonté de ceux qui le suivent. Cette préparation est évaluée en fonction de deux facteurs :
1. Capacité : Les connaissances et compétences du suiveur liées à la tâche.
2. Volonté : La motivation et la confiance du suiveur dans l'exécution de la tâche.
SLT propose quatre styles de leadership :
* Dire (S1) : Tâche élevée, relation faible. Utilisé lorsque les adeptes ont peu de capacités et de volonté.
* Vente (S2) : Tâche élevée, relation élevée. Utilisé lorsque les adeptes ont des capacités modérées et une faible volonté.
* Participer (S3) : Tâche faible, relation élevée. Utilisé lorsque les adeptes ont des capacités modérées à élevées et sont désireux d’apprendre mais ont besoin d’encouragements.
* Déléguer (S4) : Faible tâche, faible relation. Utilisé lorsque les adeptes ont des capacités et une volonté élevées.
À retenir : SLT est un modèle axé sur les tâches et les relations qui adapte le style de leadership en fonction du niveau de préparation du suiveur.