1. Formalisation et normalisation :
* Fayol : Il a souligné la nécessité de règles et de procédures claires, mais Weber est allé plus loin en plaidant pour la normalisation. dans l’ensemble de l’organisation. Cela comprend des descriptions de poste écrites, des évaluations de performances cohérentes et des canaux de communication formalisés.
* Impact : Cela ajoute une couche d'objectivité et de prévisibilité aux principes de Fayol, les rendant plus applicables aux grandes organisations complexes.
2. Hiérarchie et spécialisation :
* Fayol : Plaidé pour une chaîne de commandement claire et une spécialisation des tâches.
* Weber : Renforcement de ce concept en mettant l'accent sur des rôles et des responsabilités clairement définis basé sur l’expertise et l’autorité. Cela crée une hiérarchie d’autorité où la prise de décision se déroule de haut en bas.
* Impact : Cela renforce la structure et l'efficacité de l'organisation, garantissant des lignes de responsabilité claires.
3. Impersonnalité :
* Fayol : A mis l’accent sur l’équité et l’impartialité dans la prise de décision.
* Weber : Introduction du concept d'impersonnalité sur le lieu de travail, ce qui signifie que les règles et procédures doivent s'appliquer de la même manière à tout le monde, quelles que soient les relations personnelles. Cela permet de minimiser le favoritisme et les préjugés.
* Impact : Cela renforce l’objectivité et l’équité, créant un environnement de travail plus équitable et transparent.
4. Méritocratie :
* Fayol : Reconnaître l'importance de sélectionner et de promouvoir les individus en fonction de leurs compétences.
* Weber : Promouvoir un système méritocratique où les individus sont sélectionnés et promus en fonction de leurs qualifications et de leurs réalisations. Cela encourage le développement des talents et reconnaît les contributions.
* Impact : Cela contribue à attirer et à retenir des personnes talentueuses, favorisant ainsi une culture d’amélioration continue.
Essentiellement, Weber a fourni un cadre plus détaillé et formel pour les principes de gestion énoncés par Fayol. L'accent mis sur la standardisation, la hiérarchie, l'impersonnalité et la méritocratie a contribué à rendre les principes de Fayol plus solides et applicables aux organisations bureaucratiques à grande échelle.
Il est important de noter que les idées de Fayol et de Weber ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients. Bien que leurs théories fournissent des informations précieuses sur la structure organisationnelle et la gestion, elles peuvent également être critiquées pour leur rigidité et leur inflexibilité. Les pratiques de gestion modernes s’inspirent souvent de ces deux cadres tout en les adaptant aux besoins spécifiques des différentes organisations et contextes.