Voici une répartition :
* "Pouvoir sur" met l'accent sur une structure hiérarchique dans laquelle les managers détiennent l'autorité et le contrôle sur leurs subordonnés. Les décisions sont prises unilatéralement et les employés sont censés s'y conformer.
* "Puissance avec" favorise la collaboration et la prise de décision partagée. Il souligne l’importance d’intégrer différentes perspectives et de trouver des solutions qui profitent à toutes les parties concernées.
Follett croyait que le véritable leadership résidait dans la capacité de coordonner différents points de vue et créer une "administration dynamique" où chacun a contribué à atteindre des objectifs communs. Elle a souligné ce qui suit :
* Coopération et intégration : Les managers doivent travailler avec les employés, et pas seulement avec eux, en favorisant un sentiment de communauté et de responsabilité partagée.
* Compréhension mutuelle : La communication et l’empathie sont essentielles pour comprendre différentes perspectives et trouver des solutions qui conviennent à tout le monde.
* Administration dynamique : Les organisations doivent être flexibles et adaptables, s'adapter aux circonstances changeantes et utiliser les talents de tous leurs membres.
Les idées de Follett étaient révolutionnaires pour leur époque et elles continuent d’influencer la pensée moderne en matière de gestion. L'accent qu'elle met sur la collaboration, l'autonomisation des employés et la prise de décision partagée est au cœur de nombreuses approches contemporaines du leadership.