- Transformation d'entreprise (1989) :Ce livre fournit un cadre pour comprendre et gérer le changement en entreprise. Il décrit les quatre étapes de la transformation d'une entreprise (émergence, croissance, maturité et déclin) et propose des stratégies pour chaque étape.
- La grande usine à idées (1991) :Ce livre explore le processus créatif et comment les entreprises peuvent créer une culture qui favorise l'innovation. Il décrit les neuf « commandements de la créativité » et offre des conseils pratiques aux managers sur la manière d'encourager la créativité dans leur organisation.
- Gagner grâce à l'innovation (1995) :Ce livre soutient que l'innovation est essentielle à la réussite des entreprises et fournit une feuille de route sur la manière dont les entreprises peuvent créer une culture de l'innovation. Il décrit les quatre éléments clés d'une entreprise innovante (vision, stratégie, processus et personnes) et offre des conseils pratiques aux managers sur la manière de mettre en œuvre ces éléments dans leur organisation.
- Le nouveau paradigme du leadership :diriger à la vitesse du changement (2001) :Ce livre soutient que le modèle traditionnel de leadership n'est plus efficace dans un environnement commercial en évolution rapide. Il introduit un nouveau paradigme de leadership basé sur trois principes :le changement, le courage et la créativité.
- La fin du leadership :se libérer des vieilles habitudes (2004) :Ce livre soutient que le modèle traditionnel de leadership est obsolète et qu'un nouveau modèle de leadership est nécessaire pour le 21e siècle. Il décrit les quatre « mauvaises habitudes » de leadership qui doivent être brisées et offre des conseils pratiques aux dirigeants sur la manière de développer de nouvelles habitudes qui mèneront au succès dans un monde en évolution.