Qui a défini les relations industrielles comme un processus d’élaboration de règles ?

Il n’existe pas une seule personne à qui l’on attribue une définition définitive des relations industrielles comme un « processus d’élaboration de règles ». Cette compréhension des relations industrielles a émergé progressivement grâce aux travaux de nombreux chercheurs et praticiens.

Cependant, voici quelques personnalités clés qui ont souligné l’importance des règles et réglementations dans les relations professionnelles :

* John Dunlop : Son « modèle systémique » de relations industrielles mettait en évidence l'importance des « acteurs », des « contextes » et des « règles » dans l'élaboration des relations patronales-syndicales.

* Arthur Ross : Son travail sur la « négociation collective » s'est fortement concentré sur le processus d'établissement de règles et d'accords entre les travailleurs et la direction.

* Richard Hyman : Il a critiqué les modèles traditionnels de relations industrielles, affirmant qu’ils accordent souvent trop d’importance aux règles formelles et négligent les complexités de la dynamique du pouvoir et des interactions sociales.

Le concept des relations industrielles en tant que processus d'élaboration de règles est également ancré dans le développement de la négociation collective, qui consiste intrinsèquement à créer un système de règles convenues régissant la relation de travail.

En fin de compte, il est plus exact de dire que la compréhension des relations industrielles en tant que processus d'élaboration de règles est le produit de l'évolution du domaine, avec les contributions de nombreuses personnes et perspectives.