Voici une ventilation:
Éléments clés:
* Coût basé sur l'activité (ABC): ABM commence par ABC, une méthode de coût qui retrace les coûts vers des activités spécifiques effectuées au sein d'une organisation. Il attribue des coûts basés sur les ressources réelles consommées par chaque activité, fournissant une image plus précise des moteurs de coûts que les méthodes d'allocation traditionnelles.
* mappage de flux de valeur: ABM utilise la cartographie du flux de valeur pour visualiser le flux de la création de valeur, identifiant les activités qui ajoutent de la valeur et celles qui ne sont pas de la valeur de la valeur.
* Amélioration du processus: Une fois les activités comprises et que leurs coûts sont mesurés, ABM se concentre sur l'amélioration des processus pour éliminer les déchets, rationaliser les opérations et améliorer l'efficacité.
* Mesure des performances: ABM utilise des mesures de performance adaptées à des activités spécifiques et à des flux de valeur pour suivre les progrès, identifier les domaines à améliorer et mesurer l'impact des changements.
Avantages:
* Amélioration de la gestion des coûts: Des informations sur les coûts plus précises conduisent à un meilleur contrôle des coûts, réduisant les dépenses inutiles.
* Renseignement amélioré: En identifiant et en éliminant les activités de non-valeur, les entreprises peuvent accroître l'efficacité et la rentabilité.
* Augmentation de la valeur du client: ABM se concentre sur la valeur de la valeur aux clients grâce à des processus efficaces et à l'amélioration des produits ou services.
* meilleure prise de décision: ABM fournit une compréhension complète des coûts, des activités et de la création de valeur, permettant une prise de décision plus éclairée.
Exemples:
* Une entreprise de fabrication utilisant ABM pourrait identifier qu'un processus d'assemblage particulier est inefficace, entraînant des coûts plus élevés. Ils peuvent ensuite mettre en œuvre des améliorations de processus pour rationaliser le processus, réduire les coûts et améliorer le temps de production.
* Une organisation de services peut utiliser ABM pour analyser le coût de la gestion des demandes des clients. Ils pourraient constater que certains types de demandes sont plus longs et coûteux. Ils pourraient ensuite mettre en œuvre des options en libre-service ou rationaliser le processus d'enquête pour réduire les coûts.
en résumé:
La gestion basée sur l'activité est un outil puissant pour améliorer les performances organisationnelles en se concentrant sur les activités qui stimulent la création de valeur. En comprenant les coûts, en analysant les processus et en optimisant les opérations, les entreprises peuvent réaliser des économies de coûts importantes, améliorer la rentabilité et offrir une valeur supérieure aux clients.