Walton croyait que le travail d'équipe était essentiel pour créer un environnement de travail positif et favoriser un sentiment d'appartenance et de responsabilité parmi les employés. Il pensait également que le travail d’équipe était essentiel pour prendre des décisions rapides et répondre aux conditions changeantes du marché.
L'accent mis par Walton sur le travail d'équipe était évident de plusieurs manières.
* Il a créé une culture de collaboration et de respect. Walton a encouragé les employés à travailler ensemble et à partager leurs idées. Il a également créé une culture de confiance et d’ouverture, qui a permis aux employés de se sentir à l’aise pour s’exprimer et partager leurs préoccupations.
* Il a responsabilisé les employés. Walton a donné aux employés le pouvoir de prendre des décisions et de prendre des risques. Il a également encouragé les employés à proposer de nouvelles idées et initiatives.
* Il récompensait le travail d'équipe. Walton a reconnu et récompensé les employés qui ont fait preuve de travail d'équipe et d'engagement envers l'entreprise. Il a également créé une variété de programmes et d'activités encourageant les employés à travailler ensemble.
L'accent mis par Walton sur le travail d'équipe a été un facteur clé du succès de Walmart. Cela a permis à l'entreprise de créer un environnement de travail positif, de favoriser un sentiment d'appartenance et de responsabilité parmi les employés, de prendre des décisions rapides et de répondre aux conditions changeantes du marché.