Buckingham a commencé sa carrière en tant que consultant en gestion chez McKinsey &Company. Il a ensuite rejoint Gallup, où il a dirigé la recherche sur les points forts de l'entreprise. En 1999, il a co-écrit le livre « First, Break All the Rules :What the World's Greatest Managers Do Differently » avec Curt Coffman. Le livre est devenu un best-seller du New York Times et a été traduit dans plus de 30 langues.
En 2006, Buckingham a quitté Gallup pour fonder The Marcus Buckingham Company, une société de conseil qui aide les organisations à développer les atouts de leurs employés. Depuis, il a écrit plusieurs autres livres sur le leadership et le développement basés sur les forces, notamment « The One Thing You Need to Know » (2005), « Go Put Your Strengths to Work » (2007) et « StandOut » (2015).
Buckingham a été nommé l'un des meilleurs penseurs mondiaux en matière de gestion par Thinkers50. Il a également figuré dans de nombreuses publications, notamment le Wall Street Journal, Forbes et Fast Company.
Voici quelques-unes des idées clés de Buckingham :
* Les gens ne sont pas des entités fixes. Ils peuvent changer et changent effectivement.
* Chacun a des forces et des faiblesses.
* La meilleure façon de développer les gens est de se concentrer sur leurs points forts.
* La création d'une culture basée sur les forces est essentielle au succès de l'organisation.
Le travail de Buckingham a eu un impact significatif sur le domaine de la gestion et du leadership. Il a aidé des organisations à créer des lieux de travail plus productifs et plus engagés en mettant l'accent sur les points forts de leurs employés.