Qu’est-ce que la théorie de Lawrence ?

La théorie de Lawrence, également connue sous le nom de théorie du leadership situationnel, est un modèle de leadership développé par Paul Hersey et Kenneth H. Blanchard dans les années 1960. La théorie propose qu'un leadership efficace dépend du niveau de maturité et de compétence de ceux qui le suivent, et que les dirigeants doivent adapter leur style de leadership pour répondre aux besoins de leurs disciples.

Selon la théorie de Lawrence, il existe quatre principaux styles de leadership :

1. Récit (haute directive, faible soutien) :Le leader fournit des instructions et des directions claires et supervise de près les suiveurs. Ce style convient aux adeptes inexpérimentés ou peu qualifiés qui ont besoin de conseils clairs.

2. Vente (haute directive, haut soutien) :Le leader fournit des instructions et des directions claires, mais offre également soutien et encouragements aux suiveurs. Ce style convient aux adeptes qui acquièrent de l'expérience et des compétences et qui ont besoin à la fois de direction et de soutien.

3. Participer (faible directive, haut soutien) :Le leader implique ses subordonnés dans la prise de décision et la résolution des problèmes, et leur apporte soutien et encouragement. Ce style convient aux adeptes expérimentés et compétents, capables d’assumer davantage de responsabilités.

4. Déléguer (faible directive, faible soutien) :Le leader donne à ses suiveurs la liberté de prendre des décisions et d'agir sans supervision étroite. Ce style convient aux adeptes très expérimentés et compétents, capables de travailler de manière indépendante.

La théorie de Lawrence suggère que les dirigeants devraient diagnostiquer la maturité et la compétence de leurs partisans et adapter leur style de leadership pour répondre aux besoins de leurs partisans. Cela peut contribuer à créer un environnement de travail positif et productif et conduire à de meilleures performances et résultats.