Lorsque les dirigeants ont un impact significatif et positif, cela crée souvent une réaction en chaîne ou un effet d’entraînement qui s’étend au-delà du point de contact initial. Leurs actions peuvent inspirer et responsabiliser les autres, promouvoir une culture d’innovation et de collaboration et générer des changements positifs aux niveaux individuel et organisationnel. Ces répercussions peuvent se manifester de diverses manières, par exemple par un engagement accru des employés, des performances améliorées, une créativité accrue et des relations plus solides au sein de l'équipe ou de l'organisation.
L'auteur utilise cette expression pour souligner l'importance pour les dirigeants d'avoir une réflexion critique sur les conséquences à long terme de leurs actions et de leurs décisions. Les dirigeants qui sont conscients de l’impact qu’ils créent peuvent favoriser un environnement de travail plus positif, productif et durable qui profite non seulement à eux-mêmes mais aussi à leur équipe, à l’organisation et à la communauté dans son ensemble.